学习应该是一种信仰，必须具备自我进化的能力。——题记（博拓内训PPT）

当地球变成了地球村，世界之间的联系也变得从未有过的紧密，复杂多变成了这个时代的重要特征，在这个变化快的商业时代，要想不被淘汰，只有不断学习，不仅是个人，企业组织也一样。

彼得·圣吉的《第五项修炼》，可谓学习型组织之滥觞。他提出了学习型组织的五项修炼，分别是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

部门内训

处于这个时代潮流中的博拓里尼，自然也要不断学习，因此就开始有了大大小小长短不一的培训。我浏览了一下公司的培训记录，看到最近的进行过培训主题有：团队建设与管理、CAD制图、改变自己、水泵的运转及问题、PPT制作、时间管理、QC手法、问题意识、5S、5WHY等等。虽然博拓里尼主要从事高性能柱塞泵和高压清洗机等产品的研制，但从上面我们可以看出培训的主题并非都和产品有关。

团队学习能够培育超越个人视角局限，以看清更大图景的集体技能。这点我在周三傍晚旁听物资部的团队培训时也有所触动，物资部主管蒋文君在给下属讲目标时，建议大家每月抽出时间，到其它部门学习5-10次，比如去学习产品的装配技术、检验技术等。如果我们没有更大的一个视角，做的仅仅是忠于职守，那么部门之间的协调上就可能会出现问题。

大家认真学习中……

想要打造学习型组织，并非一件容易的事，彼得·圣吉更是提出了七大障碍，有“局限思考；归罪于外；不能觉察渐进变化的威胁”等，但我们不能因为有困难就止步不前，而应该迎难而上，近日，博拓里尼公司内部更是成立了博拓工学院，我们又向前迈进了一步。

CAD制图培训大课堂

学习型组织的建设没有终极目标，它是一种终身学习，活到老学到老，所以整个过程也需要极大的耐心和毅力，但这没什么，因为只要找对了路，就不怕路远。我们是向学习型组织进军的博拓人。